11月4日下午，皖投置業(yè)公司召開2025年三季度經(jīng)營工作會議，公司黨委書記、董事長錢章出席會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司經(jīng)營工作會議精神，公司運營管理部、財務(wù)管理部、營銷管理部分別作了專項工作匯報，黨委副書記、總經(jīng)理劉允超通報并分析了三季度經(jīng)營工作整體情況，部署下一步重點工作任務(wù)。

會議指出，皖投置業(yè)公司三季度繼續(xù)深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委決策部署，牢固樹立圍繞中心和服務(wù)大局意識，堅定不移拼發(fā)展、爭效益，積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，較好地完成了各項經(jīng)營工作任務(wù)。

會議強調(diào)，當(dāng)前外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，房地產(chǎn)市場仍在止跌回穩(wěn)中，四季度公司上下要繼續(xù)統(tǒng)一思想、攻堅克難，打好年度經(jīng)營工作收官戰(zhàn)。一是要高度重視四季度工作，圍繞“十四五”規(guī)劃、三年任期、年度經(jīng)營指標(biāo)全面梳理對標(biāo)，再對照、再補差，強化目標(biāo)導(dǎo)向、突出抓主抓重，切實增強責(zé)任感與緊迫感。二是要聚焦突出問題，做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，持續(xù)加強銷售渠道建設(shè)與客戶維系，提升資產(chǎn)盤活運營效率，狠抓有效經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，落實降本增效，持續(xù)推進(jìn)精益化管理。三是要持續(xù)深化改革，完善考核激勵機制，嚴(yán)肅獎懲兌現(xiàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，強化監(jiān)督復(fù)盤，確保各項決策部署能夠有效落實。四是要深入謀劃“十五五”規(guī)劃，學(xué)習(xí)好貫徹好二十屆四中全會精神，謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑，做好與2026年經(jīng)營預(yù)算編制的銜接工作。五是要強化安全意識，做好風(fēng)險防控，落實好秋冬季安全生產(chǎn)、信訪輿情等各項工作，加強存量風(fēng)險化解和增量風(fēng)險防范，守好安全底線。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部有關(guān)同志，公司各部室、各事業(yè)部（項目公司）、皖投服務(wù)公司負(fù)責(zé)人參加會議。